깨어있는 자본주의라는 말에 대해 들어보셨나요? 기업을 둘러싼 모든 이해관계자를 위해 다양한 가치를 창출하는 기업의 패러다임을 이야기하는데요. 깨어있는 자본주의의 핵심은 도덕적인 기업이 되는 것도, 성공한 기업이 되는 것도 아닙니다. 바로 기업의 고차원적인 목적과 기업이 세상에 미치는 영향, 다양한 이해관계자의 연관성을 명확하게 인식하는 것입니다. 깨어있는 자본주의는 높은 차원의 목적과 이해관계자의 통합, 깨어있는 리더십, 꺠어있는 문화와 경영 등 4가지 신조로 이루어지는데요. 이들에 대해 하나씩 알아보도록 하겠습니다.
높은 차원의 목적: 목적은 기업의 존재 이유를 나타나며, 높은 차원의 강한 목적 의식은 모든 이해관계자의 참여도를 높이고, 창의성과 혁신, 조직 몰입을 촉진합니다. “우리 회사는 왜 존재할까?”, “기업의 활력을 불어넣고 모든 이해관계자를 통합하는 핵심가치는 무엇인가?” 등과 같은 질문에 대한 대답이 바로 그것입니다. 높은 차원의 목적과 핵심가치는 깨어있는 기업의 가장 중요한 요소이며, 다른 신조들은 이러한 근본 생각으로 다시 이어지게 됩니다.
이해관계자 통합: 이해관계자는 기업과 영향을 주고받는 모든 주체를 의미합니다. 깨어있는 기업의 모든 이해관계자는 핵심가치와 목적 의식을 공유함으로써 움직입니다. 주요 이해관계자들 사이에 갈등이나 잠재적 트레이드오프가 발생할 때, 깨어있는 기업은 갈등을 넘어 상호 연관된 이해관계자들 사이의 이익을 조화롭게 할 Wn-Win 해결책을 찾고자 무한한 창의력을 발휘하게 되지요.
깨어있는 리더십: 깨어있는 리더십 없이는 깨어있는 기업도 없습니다. 깨어있는 리더는 높은 차원의 목적과 모든 이해관계자를 위한 가치 창출이 주된 동기가 되지요. 그들은 제로섬 중심의 시각을 거부하고, 시너지를 내는 창의적인 윈 접근 방식을 추구하여 다양한 가치를 만들어 냅니다.
깨어있는 문화와 경영: 깨어있는 기업문화는 기업의 견고함과 안전성을 강화하는 원동력입니다. 시간이 지나고 리더가 바뀌어도 기업의 목적과 핵심가치를 지속하게 하지요. 깨어있는 기업은 자사의 문화와 부합하는 경영 방식을 채택하며, 분권화/권한위임/협력을 기초로 조직을 운영합니다. 이는 혁신을 지속하고, 모든 이해관계자를 위해 다양한 가치를 창출하는 능력을 더욱 강화합니다.
깨어있는 자본주의의 원칙을 받아들임으로써 기업은 사회 전체와 기업의 이익을 조화롭게 하고, 인류가 경험해온 점진적인 변화에 방향을 맞출 수 있습니다. 우리는 세상을 깨우는데 있어서 기업이 앞장서야 한다고 생각합니다. 기업이 커질수록 기업의 발자국도 커지며, 그에 따라 세상에 대한 기업의 책임도 더욱 무거워지기 마련입니다. 이처럼 깨어있는 자본주의의 4가지 신조를 실천하여 기업을 둘러싼 모든 이해관계자들을 통합할 기업이 많아지길 바랍니다.
높은 차원의 목적, 이해관계자 통합, 깨어있는 리더십, 깨어있는 문화와 경영
잘 읽었어~
한가지만 잘 지켜도…..ㅋㅋㅋㅋ